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珠峰雪豹—秉持本真,超越自我!

是真英雄自洒脱,是真名士自风流!

 
 
 

日志

 
 

曾仕强讲座经典名言名句  

2009-12-12 21:25:21|  分类: 共享 |  标签: |举报 |字号 订阅

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曾仕强讲座经典名言名句

    领导的激励与协调  

  1、组织的必要是因为个人能力有限,组织的目的就是要团结一致,是为了合理分工;当你自己可以全盘控制的时候,你就不需要增加层级。

  2、干部是没有面子的,面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。

  3、分工是一种罪恶,是一种阴谋,因为不分工的时候大家做事非常有乐趣,一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调,使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出非常技术的东西。所以今天不能单打独斗,所以组织是必要的分工。如果不能合作,你就不要分工。

  4、西方人是让对错清晰化明朗化公开化,我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风,没有什么对错。基层员工对错很清楚(因为工作很简单),干部就很模糊了,到总裁这层基本就没有对错了。

  5、中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。

  6、总裁是头,没手脚有耳目,主要功能是思考的不是动作的;干部是身体,没耳目有手脚。

  7、人只有替自己做事才会效率很高,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。

  8、天底下情绪最大的是中国人,中国人又是最善于情绪管理的人。(外国人一切按规矩办事,很少有情绪)

  9、中国人害怕权威,却不服从权威。

  10、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很,但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来,你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉,解决问题的都有功劳,很奇怪!所以,中国要么没有问题,要么就是大问题。

  11、中国人的习惯,不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变,死了就不会变了。盖棺才能论定!

  12、本钱没有问题,技术没有问题,市场没有问题,什么都没有问题,就是人的问题,一切都是人的问题。你把人搞好了,你什么事都可以做;你人搞不好,你迟早要出问题。

  13、西方人讲能力,中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异,处处让人家看不顺眼,这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人,让别人有面子,他就会支持你。

  14、中国是集体领导,个人决策。集体领导是过程,个人决策是结果。

  15、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄,但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你,而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗,但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨,比欺骗更惨。

  16、凡是得到老板信任的人,什么事都不做,专做其它。专做其它,忙得要命,老板最宠的人!(哈哈……)中国人不分工则已,一分工马上有三不管地带。

   中国式管理  

  1、管理是修已安人的历程。

  2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。

  3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。

  4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。

  5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。

  6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

  7、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。

  8、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?

  9、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。

  10、领导的意义,在发挥安人的潜力。

  11、控制的用意,在保证今后几年如何安人。

  12、所有管理措施,无一不与安人密切相关。

  13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。

  14、安人就是把部份和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部份,和透过已安和人安增进和谐的效果。

  15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。

  16、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。

  17、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。

  18、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。

  19、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。

  20、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。

  21、日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。

  22、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。

  23、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。

  24、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,才能够同心协力。

  25、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。

  26、只要合理,怎样变动都可以。

       27、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。

  28、中国式管理的交互主义,秉持"二合一"的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成"在集体中完成个人"的合理主义。

  29、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

  30、对上要有礼貌,但是不能够讨好。对下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。

  31、大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。

  32、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。

  33、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。

  34、中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人"你办事,我放心"的心理需求。

  35、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。

  36、决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策 。

  37、要消除人我之间,不要说“我”,要说“我们”。

  38、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。

  39、采取无为的执行过程,才能大有为。

  40、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。

  41、考核的标准是错不可以而对并没有用。

  42、抱持救人而非杀人的心态来考核。

  43、沟通以不明言为基础。

  44、有效地会而不议,议而不决、决而不行。

  45、领导比管理更重要。

  46、老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。

  47、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。

  48、用情理法来领导,最为合理。

  49、有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。

  50、先求忠诚再求能力,更加安全。

  51、中国人不能管,只能理。

  52、跟中国人打交道,不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。

  53、最后决定权应该交给老板。

  54、中国人的事情是世界上最为复杂的,做与不做都难,堪称“两难”。

  55、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算,最后就变成越不会算。人们常说:“人不为己,天诛地灭”,但是还应该再加上句话:“人一为己,也天诛地灭。”

  56、公司要使员工:身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力,这样,管理才会上轨道。要让每一个工作成员,跟着公司的发展而发展,否则就会断层,结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展,这样就会使员工和公司结成一体,变成一家人。

  人性管理

  1、 理的意思是看得起,让他觉得有面子。

  2、 对事要管,把事情管好是基本的心态 。

  3、 对人要理,大家有面子,才叫做圆满。

  4、 不能够圆滑,却必须圆通,要分清楚 。

  5、 不可以和稀泥,却应该和谐,才圆通。

  6、 外圆还要内方,基本的原则必须坚持 。

  7、 方是方针、准则,也就是不变的原则。

  8、 圆是随机应变的变通,就是变得合理 。

  9、 只能构随机应变,绝对不能投机取巧 。

  10、 原则和变通要有切点,否则就是乱变。

  11、 不可不变也不能乱变,要变得合理。

  12、 合理地因人、事、地、物,适当变通。

  13、 守本分,首先把自己的本分工作做好。

  14、 守规矩,凡事依照制度,按规定办事。

  15、 守时限,规定的时间内完成应办事项。

  16、 守承诺,答应的事情必须依承诺做到。

  17、 重方法,讲究正确有效方法提高绩效 。

  18、 重改善,精益求精,持续做得更好。

  19、 管理一定要制度化,但制度必须合理。

  20、 合理的制度,大家一定要自动去遵守。

  21、 制订制度时,由下而上比较容易合理。

  22、 下面订得不合理,上面还可以有意见。

  23、 上下多交流,彼此尊重,叫做好商量。

  24、 自然孕育而成的制度,比较合乎人性 。

  25、 思虑的方式和处理事情的方式相反 。

  26、 凡事要先看规定,合乎规定才可以去做 。

  27、 不合规定,要先研究有什么能变通的 。

  28、 不能变通,最好改变事情以符合规定 。

  29、 如果有困难,最好和上级商量求谅解。

  30、 合理合法,还要考虑可能产生后遗症 。

  31、 上级的命令都是对的,先仔细听进去。

  32、 研究实际状况,有问题提出来试试看 。

  33、 自己不能解决,要及时向上级做报告。

  34、 上级的指示,先说好,再实地做做看。

  35、 实在有困难,再向上级提出,看着办。

  36、 最好不要改变上司,让上司自己改变。

  37、 指派工作,是上司能力的考验要慎重。

  38、 适当指派工作,还要加以合理的辅导。

  39、 部属做不好,要看是不能,还是不为?

  40、 不能比较好办,找人教他或接受训。

  41、 不为要看是不敢、不肯、还是不多做?

  42、 依照不同状况,做不一样的辅助指导 。

  43、 越级报告应该视为非常态,而非常态。

  44、 不可以听也不能不听,都有不良后果。

  45、 应该先听,然后才告诉他依层级报告。

  46、 站在暗处看直接主管怎样处理这件事 。

  47、 有意见要私底下和直接主管好好商量。

  48、 尽量设法减少越级报告,但不能限制 。

  49、 不可以向上级抗议,因为上级不接纳 。

  50、 不可以询问部属,因为不一定愿意说。

  51、 最好宣示由部属自行决定要不要报告 。

  52、 让上级和部属拥有某些弹性较好办事。

  53、 自动报告的,要尽心辅助,力求办妥。

  54、 不报告的,自行负责,不替他担责任。

  55、 尊重上级,至少礼让他三分,才公平。

  56、 上级想听才说,不想听要想办法转换只说过程及方法,不能代替他做决定。

  57、 不能从头说起,拉扯太远,要说重点。

  58、 说到差不多就好,上级想问才接着说。

  59、 无论上级怎么反应,都先说是再调整。

  60、 最好的指示方式,就是不要发号施令。

  61、 先提出问题,看大家如何反应最妥当 。

  62、 对不同的意见,不要做评论,各自表述。

  63、 把指示放在腹中,让大家自动找出来。

  64、 人对自己的决定,必然全力以赴去做。

  65、 保持紧急时发号施令的权利,很有效。

  66、 大家一般大,谁也不怕谁,也不服气。

  67、 让大家明白,跟我打交道保证不吃亏。

  68、 有办法时,还要故意让大家占小便宜。

  69、 能帮忙时,要尽量帮忙,不必太计较。

  70、 必要时好开口,大家也才会热心反应。

  71、 希望大家如何对待我,先从自己做起。

  72、 人员没有增加,新的业务却不断产生。

  73、 如果分配不出去,主管自己迟早累死 。

  74、 指派新的任务,谁都不热心,推拖拉。

  75、 表现得很热心,更要小心,想干什么。

  76、 要想办法,让大家乐于接受新的业务。

  77、 指派得当,才能收到预期效果,安心。

  78、 不要等到最后才发现,平时在做什么。

  79、 不能如期完成,必须提早报告求补救。

  80、 上下都明白,共同想办法,如期完成。

  81、 实在没办法,要提出补救方案才罢休。

  82、 应该通知的,要预先告知,好做准备。

  83、 不允许延期,不能够降低质量求应付。

  84、 不能够放过部属的错误,否则没良心。

  85、 不可以让部属在公开场合没面子丢脸。

  86、 最好预防犯错,初犯不罚,严防再犯。

    胡雪岩的启示  

        1 、一切一切都在变,只有人性没有变。

    2 、读书如果不明白道理,等于白读。

    3 、看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

    4 、一个人品德基础良好,一生会很稳固。

    5、 家庭教育决定了一个人的基本修养。

    6 、信用是人的第二性命。

    7 、机会是持续发展的。

    8 、不求人,格自高。

    9 、好好工作,其实是对自己好,不是对别人好。

    10、 要抓住机会让别人知道你有什么本事。

    11 、出外,把每一个人都当成朋友

    12 、工作,只管付出不求回报

    13 、学来的本领,谁都偷不走。

    14 、人要经得起严格的考验,才能出人头地 。

    15 、结果不重要,原因、动机才重要。

    16 、一个人动机纯正,完全为公,就是随机应变。

    17 、一个人动机不纯,完全为己,就是投机取巧。

    18、 一个人应该时时刻刻充实自己。

    19 、人最需要帮助的时候,就是落魄的时候。

    20 、读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味地照着错的做。

    21 、靠下赌注是不可能成功的,因为十赌九输。

    22 、有好就有坏,因为有阴就有阳。

    23 、该听的话可以听,不该听的话就不要听。

    24 、读历史的目的,是要从中得出一些道理来成全了不起的美德。

    25 、对一个人来讲,常识比知识更重要。

    26、 学历史,你应该把它反复地做各种模拟,这样你才知道哪条路是最合适的。

    27 、太过方正的人,往往成不了大事。

    28 、圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。

    29 、做事情前,一定要做好周密的计划。

    30、 遇到困难时,人要找自己行得通的路。

    31 、做人要先学会听话,再学会讲话。

    32 、命运就是性格,性格决定命运。

    33 、要经过很严谨的考验,才可以完全相信一个人。

    34 、得到机会以后,需要更加小心谨慎,因为往后的路更难走。

    35 、要请别人帮忙,就要站在对方的立场来考虑问题。

    36、 你只要没有污点,就不怕人家打击。

    37、 处逆境容易,因为小心;处顺境很难,因为大意。

    38、 钱是做事情的工具,不是生活的目的。

    39 、要跟比你强的人在一起,才能有所收获,学到东西。

    40 、一个人信用是最重要的。

    41 、花钱去做广告,不如用实际行动使大家口耳相传。

    42 、一个人的信用是你自己坚持出来的。

    43 、只要有做好事的心愿,就会走出一条路来。

    44 、胡雪岩成功的关键是先想到义,然后才想到利。

    45、 国家安定,商人才可能做生意。

    46 、道理是直的,但路经常是弯的。

    47 、最大的奖赏就是给你工作的机会。

    48、 最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。

    49、 一件东西有没有功效,不在于它本身,而在于如何使用。

    50 、当得到好处时,首先要想到别人,而不是只想到自己。

    51 、一切来自社会,最后是还给社会。

    52 、满脑子只有钱的人,一辈子赚不到钱。

    53 、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

    54 、人生最大的价值,就是死了以后,还被人们怀念。

    55 、人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。

    56 、一个人,要替自己的所作所为担负全部的责任。

    57 、处顺境其实非常危险,处逆境反而比较安全。

    58、 当你得到什么东西,你就失掉什么东西。

    59 、要到生死关头、利害相交的时候,才能知道一个人的真心。

    60 、任何一段经历,对于每个人都是很宝贵的经验。

    61 、当事情太顺利的时候,更要格外小心。

    62 、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。

    63 、古今中外只有一条规律,所有的人都要自作自受。

    64 、做人应该只问耕耘不问收获,因为收获不是自己能掌控的。

    65 、人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。

    66 、与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早失败。

  

 

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